中午在大樓食堂吃飯，人來人往，總有人拿著工作許可證。似乎每個公司都有這么小的設置:工作許可證。因為我們可以快速了解一個同事的工作信息、姓名、公司、部門，外人一眼就能識別出一個公司的一些信息。就像工裝一樣，每個員工都成了企業(yè)名片。

那么的公司是否嚴格要求佩戴工作許可證呢？

A公司：大家都很熟悉，工作信息如指掌，不帶也沒有影響。

B公司：重要活動可以穿，每天都很麻煩。

C公司:公司要求帶沒辦法，不帶也不想帶。

D公司：公司要求每天帶，工作證設計也很漂亮，也有OK。

E什么是工牌？我們沒有。

請坐在上面，看看你在那個環(huán)境中。然后我們從管理的角度來談談佩戴帶工卡的區(qū)別！

許多領導人喜歡從這些小點反映他們的管理風格。讓每個人都放松一下，認為小事不夠，反映了他們自己的人性化管理。事實上，這種危害是巨大的，你知道數千英里的堤壩被螞蟻摧毀了。

實驗研究了人們在不同環(huán)境中的行為反應，結論稱為破窗效應”，這意味著當一個社區(qū)有一扇破窗而不及時維護時，其他窗戶也會被破壞。結論是，人們會在不受監(jiān)管的環(huán)境中放松對自己的要求。類似的實驗很多，都說明了同樣的道理。例如，在超市門口放一個警示牌這里嚴禁停放自行車”，同時在門口發(fā)傳單。故意在警示牌下防止自行車丟棄傳單的比例增加。

如果你的企業(yè)發(fā)放工作許可證，不要求佩戴，或者要求每個人都戴，類似的事情就會發(fā)生破窗效應”，發(fā)出企業(yè)管理不嚴格的信號，在實施其他規(guī)范時會遇到阻力。

經理們很頭疼，我們不喜歡拿工作卡只是不注意。簡單而粗糙的強制要求，然后安排專人負責跟進可以解決。但扭曲的甜瓜并不甜，那么如何讓每個人都愿意戴工作卡呢？

從佩戴者的角度設計

1.首先，仔細設計工作許可證，而不是紅絲帶和塑料外殼。畢竟，這是一張企業(yè)名片。當我們希望每個員工都能成為企業(yè)名片時，我們應該首先為您建立一張可用的名片。

2.定期更換。員工離職前不要使用工作許可證。根據質量每2-3年更換一次。

首先從這些細節(jié)中考慮每個人的感受，然后要求每個人佩戴。它可以削弱每個人的抵抗力。當每個人都覺得公司很嚴肅時，他們怎么能不注意呢。
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